Kameos réunit trois maisons de conseil, Apilean, Kaizen Way et Massai Concept, autour d'une conviction simple : la performance industrielle se construit avec les hommes, dans les ateliers, pas depuis les salles de réunion.
Réunir trois maisons de conseil, c'est réunir 14 années de méthodes propriétaires, 50 experts terrain et un réseau capable d'intervenir sur les grands groupes multi-sites sans perdre la finesse d'un cabinet indépendant.
Nous ne pensons pas qu'il manque un cabinet de conseil en France. Nous pensons qu'il manque une façon de faire : des associés qui restent sur les sites, des méthodes qui produisent des résultats mesurables, et une absolue exigence d'ancrage terrain.
Kameos est un Groupement d'Intérêt Économique qui met en commun les méthodes de trois maisons reconnues, chacune souveraine sur son expertise, pour adresser les enjeux des groupes industriels multi-sites : excellence managériale et opérationnelle, formation Lean, organisation des flux et des processus.
Nous accompagnons les Comités Exécutifs qui veulent construire un avantage compétitif durable en s'appuyant sur ce qu'ils ont de plus précieux : leurs sites, leurs équipes, leurs managers de proximité.
Chacun des trois cabinets garde son identité, ses clients, ses méthodes. Au sein de Kameos, ils opèrent en alliance quand l'échelle ou la complémentarité l'exigent, pour offrir aux dirigeants une couverture complète de la chaîne de transformation industrielle.
Former et outiller les équipes au Lean industriel.
Spécialiste de la formation Lean appliquée à l'industrie. Apilean fait monter en compétence les équipes de production, de l'atelier à la maîtrise : pédagogie expérientielle, transmission des outils Lean, ancrage sur le terrain.
Améliorer la performance opérationnelle par les managers.
15 ans d'ancrage terrain et deux méthodes propriétaires : Go Gemba® et ICM®. Kaizen Way fait grandir les managers de proximité et embarque les comités de direction pour ancrer durablement les pratiques d'excellence opérationnelle sur les sites industriels.
Fluidifier les processus et l'organisation industrielle.
Spécialiste des flux Lean et de l'organisation des processus industriels. Massai Concept intervient sur la conception et l'optimisation des process : SQCDP, TPM, value stream mapping, structuration des rituels de pilotage.
Nos quatre convictions méthodologiques structurent chacune de nos missions. Elles ne sont pas négociables. Elles définissent ce qui fait la différence entre une recommandation de slide et une transformation qui tient dans la durée.
On commence là où se crée la valeur, sur les lignes, dans les ateliers, au plus près des équipes de production.
On bâtit avec vos équipes, pas à leur place. Les solutions qui durent sont celles dont les managers se sentent propriétaires.
On reste jusqu'à la mesure du résultat. Pas de livrable final sans preuve chiffrée de l'impact opérationnel.
On part en laissant des convictions, des standards et des managers autonomes. Pas un besoin récurrent de nous rappeler.
La performance industrielle ne se décrète pas depuis un siège social. Elle se construit, jour après jour, dans la qualité des rituels managériaux, dans les réflexes d'amélioration continue et dans la proximité entre ceux qui décident et ceux qui exécutent.
Nous intervenons sur l'ensemble des filières industrielles françaises, avec une expertise particulièrement dense sur les environnements multi-sites, en France et à l'International.
L'alliance Kameos est gouvernée par les associés fondateurs de ses trois maisons. Chacun dirige sa structure, tous partagent la même conviction : un cabinet de conseil est aussi bon que les femmes et les hommes qu'il envoie sur le terrain.
Co-fondateur de Massai Concept. Spécialiste des flux Lean et de l'organisation industrielle, il intervient sur la conception et l'optimisation des processus de production.
Associé de Massai Concept. Expert de la structuration des rituels de pilotage et de la mise en place des standards d'excellence opérationnelle sur sites.
Co-fondateur d'Apilean. Pédagogue reconnu du Lean industriel, il conçoit et anime les programmes de formation et de déploiement Lean dans les équipes opérationnelles.
Associé d'Apilean. Praticien Lean senior, il pilote sur le terrain les déploiements de programmes d'amélioration continue et fait grandir les équipes.
Fondateur de Kaizen Way (2011). 20 ans aux côtés des dirigeants industriels. Créateur des méthodologies propriétaires Go Gemba® et ICM® pour l'amélioration de la performance opérationnelle par les managers.
Nos associés rencontrent les Comex qui le demandent, sous 72 heures. Entretien confidentiel, sans engagement, pour qualifier ensemble la pertinence d'une intervention.