Kameos réunit trois maisons de conseil, Apilean, Kaizen Way et Massai Concept, autour d'une conviction simple : la performance se construit avec les hommes, sur le terrain, pas depuis les salles de réunion.
Réunir trois maisons de conseil, c'est réunir 14 années de méthodes propriétaires, 50 experts terrain et un réseau capable d'intervenir sur les grands groupes multi-sites sans perdre la finesse d'un cabinet indépendant.
Nous ne pensons pas qu'il manque un cabinet de conseil en France. Nous pensons qu'il manque une façon de faire : des associés qui restent sur les sites, des méthodes qui produisent des résultats mesurables, et une absolue exigence d'ancrage terrain.
Kameos est un Groupement d'Intérêt Économique qui met en commun les méthodes de trois maisons reconnues, chacune souveraine sur son expertise, pour adresser les enjeux des groupes industriels et de services multi-sites : excellence managériale et opérationnelle, conseil et formation Lean, organisation des flux et des processus.
Nous accompagnons les Comités Exécutifs qui veulent construire un avantage compétitif durable en s'appuyant sur ce qu'ils ont de plus précieux : leurs sites, leurs équipes, leurs managers de proximité.
Chacun des trois cabinets garde son identité, ses clients, ses méthodes. Au sein de Kameos, ils opèrent en alliance quand l'échelle ou la complémentarité l'exigent, pour offrir aux dirigeants une couverture complète de la chaîne de transformation opérationnelle.
Aligner performance et développement humain.
Apilean accompagne les industriels et les services dans la structuration de systèmes de performance robustes, humains et durables. Nos interventions combinent conseil, transformation terrain, accompagnement managérial et développement des compétences opérationnelles.
Améliorer la performance opérationnelle par les managers.
15 ans d'ancrage terrain et deux méthodes propriétaires : Go Gemba® et ICM®. Kaizen Way fait grandir les managers de proximité et embarque les comités de direction pour ancrer durablement les pratiques d'excellence opérationnelle sur les sites industriels et de services.
Fluidifier les processus et les organisations.
Spécialiste des flux Lean et de l'organisation des processus opérationnels. Massai Concept intervient sur la conception et l'optimisation des process : SQCDP, TPM, value stream mapping, structuration des rituels de pilotage.
Nos quatre convictions méthodologiques structurent chacune de nos missions. Elles ne sont pas négociables. Elles définissent ce qui fait la différence entre une recommandation de slide et une transformation qui tient dans la durée.
On commence là où se crée la valeur, sur les lignes, dans les ateliers, au plus près des équipes de production.
On bâtit avec vos équipes, pas à leur place. Les solutions qui durent sont celles dont les managers se sentent propriétaires.
On reste jusqu'à la mesure du résultat. Pas de livrable final sans preuve chiffrée de l'impact opérationnel.
On part en laissant des convictions, des standards et des managers autonomes. Pas un besoin récurrent de nous rappeler.
La performance opérationnelle ne se décrète pas depuis un siège social. Elle se construit, jour après jour, dans la qualité des rituels managériaux, dans les réflexes d'amélioration continue et dans la proximité entre ceux qui décident et ceux qui exécutent.
Nous intervenons dans l'industrie et les services, sur l'ensemble des filières françaises, avec une expertise particulièrement dense sur les environnements multi-sites, en France et à l'International.
L'alliance Kameos est gouvernée par les associés fondateurs de ses trois maisons. Chacun dirige sa structure, tous partagent la même conviction : un cabinet de conseil est aussi bon que les femmes et les hommes qu'il envoie sur le terrain.
Fondateur de Massai Concept, Stéphane Nobre accompagne depuis plus de 15 ans des organisations industrielles et de services dans leur transformation Lean et leur quête d'excellence opérationnelle, du Manufacturing au nucléaire en passant par les services et le transport.
Reconnu pour son approche terrain et sa lecture des flux, il intervient sur la conception et l'optimisation de sites de production et de services auprès de grands groupes exigeants, et anime régulièrement des Genba tours pour faire grandir les pratiques d'amélioration continue.
Sa conviction : donner aux organisations la capacité de s'améliorer, en plaçant les équipes opérationnelles au cœur de la transformation.
Consultant et associé de Massai Concept, Sébastien Gremillon a forgé son expertise du Lean Manufacturing au sein de grands opérateurs industriels et de services, avant de rejoindre l'aventure Massai.
Pédagogue dans l'âme, il intervient auprès des équipes opérationnelles et de leur encadrement pour ancrer les outils du Lean (5S, VSM, standards, Gemba walks) dans les pratiques quotidiennes des sites.
Sa conviction : la transformation opérationnelle tient quand les standards naissent du terrain et que les managers de proximité deviennent les premiers porteurs de l'amélioration continue.
Fondateur d'Apilean, Carlos Cardoso accompagne depuis plus de 25 ans les directions industrielles et de services dans la structuration de systèmes de performance durables et humains.
Reconnu pour son approche terrain et son expertise du Lean management, il intervient sur des enjeux de transformation opérationnelle, de leadership et de développement des équipes. Il est également le co-fondateur du Club Lean de France en 2013.
Grégory Geneste est dirigeant et consultant au sein d'Apilean. Fort de plus de 20 ans d'expérience, il accompagne des organisations de toutes tailles dans leurs enjeux de transformation, de performance et de développement.
Convaincu que la performance durable se construit avec et par les équipes, il s'attache à écouter les réalités de chaque organisation, ses forces, ses tensions, sa culture, avant de proposer des recommandations concrètes et actionnables.
Fondateur de Kaizen Way, Eric Nelson accompagne des organisations multisites dans leurs enjeux de transformation et de performance opérationnelle, en focalisant son attention sur l'humain et le manager de proximité.
Convaincu que l'Homme est au cœur de la performance pérenne, il a rendu les comportements managériaux mesurables grâce à l'Indicateur de Comportement Managérial (ICM®), et démontré statistiquement leur corrélation directe avec les indicateurs opérationnels (qualité, sécurité, productivité, absentéisme), à partir de 25 années d'observations terrain.
Il a également fondé Humetria, la startup qui permet aux organisations de développer en autonomie leur excellence managériale et opérationnelle, en s'appuyant sur la méthode Go Gemba® éprouvée chez Kaizen Way.
Nos associés rencontrent les Comex qui le demandent, sous 72 heures. Entretien confidentiel, sans engagement, pour qualifier ensemble la pertinence d'une intervention.